HR Ensemble's Blog

tematyka z zakresu szeroko pojętego HR, rozwoju osobistego z domieszką marketingu

Gry szkoleniowe wygrywają w skuteczności nauczania 18 Luty 2011

Filed under: Bez kategorii — Elżbieta Staszowska @ 15:38
Tags: , , , ,


Efektywność rozmaitych metod szkolenia jest bardzo zróżnicowana. Gry, umożliwiając natychmiastowe i praktyczne przetestowanie zastosowań zdobywanej wiedzy, są jednymi z najskuteczniejszych narzędzi jej przekazywania. Uczestnicy wykładu przyswajają trwale 5% przekazywanych treści. Osoby zapoznające się z tekstami drukowanymi – 10%, odbiorcy prezentacji audiowizualnych 20%; uczestnicy pokazu - 30%. Znacznie wyższą skuteczność ma dyskusja w grupie – tu efektywność przekazywania wiedzy sięga 50%.

Możliwość sprawdzenia otrzymywanej wiedzy w praktyce i aktywne przekazywanie zdobywanej wiedzy kolejnym osobom okazują się być najskuteczniejszymi metodami szkoleniowymi – efektywność uczenia się sięga w tym przypadku 80%. W tej właśnie kategorii mieszczą się gry.


Gry symulacyjne są tak efektywne nie tylko dlatego, że są wcieleniem postulatu uczenia się przez działanie, ale też dlatego, że budzą motywację uczestników do uczenia się. Podczas gry wszyscy mają równe szanse, a stanowiska liderów pozostają do końca nieobsadzone. System w natychmiastowy sposób odpowiada na działania podejmowane przez graczy, a ci zyskują szanse wejścia w role na co dzień im niedostępne. Istnieje możliwość eksperymentowania z różnymi reakcjami i decyzjami, które w rzeczywistości mogłyby mieć bardzo poważne konsekwencje. I wreszcie, gry rozbudzają w uczestnikach dziecięcą fantazję, ciekawość, odwagę i spontaniczność, co samo w sobie jest formą przyjemnej nagrody.

Tradycyjne materiały i nowoczesne podejście

Czy plansze, karty, pionki i żetony nie wydają się zbyt archaicznymi artefaktami jak na szkolenie biznesowe XXI wieku? W Holandii, w której rynek gier symulacyjnych rozwija się niesłychanie ekspansywnie, a z tego rodzaju szkoleń korzystają nawet instytucje administracji publicznej przed wprowadzeniem znaczących reform, zaczynają pojawiać się gry symulacyjne w wersji wirtualnej. Rozgrywka toczy się na ekranach komputerów, a jej rozproszeni uczestnicy spotykają się tylko na początku gry i podczas jej podsumowania. W pewnym sensie jest to odpowiedź na czasy kryzysu: wirtualne szkolenie jest tańsze niż tradycyjne.

Najpopularniejszą w Polsce tego rodzaju grą jest, organizowany dla studentów, Euromanager, będący nadwiślańskim wcieleniem Global Management Challenge. Refinansowane ze środków EFS gry symulacyjne prowadzone są nawet przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości w ramach Akademii PARP. W ciągu dwóch miesięcy gracze – osoby prowadzące indywidualną działalność gospodarczą lub zatrudnione na stanowisku kierowniczym w małej lub średniej firmie – odbywają kilka sesji online w czasie rzeczywistym, inwestując, pozyskując kapitał, zatrudniając ludzi, prowadząc marketing i sprzedając usługi na wirtualnym rynku.

 

Polska Lojalność 20 Kwiecień 2010

Filed under: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi — Elżbieta Staszowska @ 21:23
Tags: , , ,

2/3 rodaków deklaruje “całkowite przywiązanie” do swego dotychczasowego pracodawcy.Badania przeprowadziła firma doradztwa personalnego Kelly Services. Według   ankiety  16 proc. pracowników  stwierdziło, że kryzys gospodarczy zwiększył ich lojalność,  8 proc. – że ta lojalność spadła, a 76 proc. nie odczuwa różnicy.

Najbardziej wpływ gospodarczego spowolnienia odczuli w Polsce pracownicy w wieku 30-47 lat i 48-65 lat, przy czym 68 proc.badanych obu grup wiekowych deklaruje “pełne przywiązanie” do pracodawcy. To najwyższy wynik w Europie.

Byle jeszcze pracodawcy byli lojalni wobec pracowników…

źródło: pb.pl

 

Great Place To Work 2 Kwiecień 2010

Great Place to Work Instytute Polska (R), opuplikowało listę najlepszych miejsc pracy w roku 2009.

W Polsce były to kolejno były to Grupa IKEA w Polsce, Alior Bank SA, Leroy Merlin Polska sp. z o.o.
W europie pierwsza trójka to:
Microsoft, impuls Finanzmanagement oraz Google (ranking dużych firm).

Co to właściwie znaczy najlepsze miejsce pracy?

Według Great Place to work (R) głównym wyznacznikiem jest to, że ufamy ludziom, dla których pracujemy, jesteśmy dumni z tego, co robimy i lubimy ludzi, z którymi pracujemy.

Zbadano to za pomocą dwóch wskaźników: trust index (R) – mierzącego poziom zaufania, dumy i koleżenstwa oraz culture audit (R), który badał kulturę organizacji.

Badanie Great Place To Work(R) prowadzone jest od ponad 20 lat  i realizowane 44 krajach świata. Corocznie uczestniczy w nim 3500 przedsiębiorstw.

 

Indeks nastrojów HR 17 Styczeń 2010

Filed under: News — Elżbieta Staszowska @ 21:32
Tags: , , ,

Już 18 stycznia 2010 roku, Trio Management, przy współpracy z Serwisem HR prowadzonym przez  Wolters Kluwer Polska oraz portalem Nowoczesna Firma, uruchamia trzecią edycję badania “Indeks nastrojów HR”.
Badanie  skierowane jest do osób, które odpowiadają w firmach za politykę personalną i dotyczy działań, jakie podejmują organizacje w związku z aktualną sytuacją gospodarczą. Badanie zakończone będzie raportem, który wszyscy uczestnicy otrzymają bezpłatnie.

Pierwsza edycja badania ukazała się w kwietniu 2009 roku i objęła 100 firm. Druga edycja pojawiła się we wrześniu 2009 i dotyczyła 105 przedsiębiorstw.

Za każdym razem były to organizacje reprezentujące różne sektory gospodarki, w większości zatrudniające ponad 250 pracowników. Dyrektorzy i kierownicy personalni, którzy uczestniczyli w badaniu, wysoko ocenili jakość raportu prezentującego wyniki.

Dane do badania będą zbierane do 19 lutego 2010 roku. Każda z osób biorących udział w badaniu otrzyma bezpłatnie pełną wersję raportu w marcu 2010 roku.

Zapraszamy do udziału w badaniu!

http://www.triomanagement-hr.pl/indekshr3/

 

M jak Międzykulturowa firma 17 Styczeń 2010

Ten link natchnął mnie, aby napisać co nieco o koegzystowaniu wielu kultur w obszarze jednej firmy:

Świat to wielka wieża Babel. Jedna wieża, w której pomieszano nie tylko języki, ale także kulturę i obyczaje, namiętności i interesy” („Ten Inny” R. Kapuściński).


Często towarzyszy nam  przekonanie, że inny człowiek myśli i czuje to samo, co my. W jednakowym stopniu dotyczy to bliskiej osoby, np. swojego brata, jak i zupełnie  nie znanych nam ludzi, np. grenlandzkich Eskimosów. Mało kto pomyśli, że przecież ten drugi człowiek jest w odmiennej sytuacji, że ma inny życiorys, był wychowany w innym domu. Stąd też powszechne jest przekonanie, że ludzie są pod każdym względem tacy sami, a jeśli już są odmienni, to jest to objaw złej woli z ich strony. Temu sposobowi myślenia przeciwstawia się psychologia międzykulturowa.

(więcej…)

 

Kreatywność w pracy 12 Styczeń 2010

“Kreatywność a style radzenia sobie ze stresem” – dla niewtajemniczonych – to tytuł mojej pracy magisterskiej. Chcę się z Wami podzielić wynikami badań.

Kratywność  (twórczość) to cecha człowieka. Kiedyś twórczymi nazywano tylko wybitne jednostki, ich potencjał mierzono ilością namalowanych obrazów, otrzymanych nagród, wydanych książek. Dziś w psychologii przyjmuje się, że kreatywny jest każdy z Nas, a różnimy się jedynie poziomem tej cechy. Oczywiście ten potencjał można rozwijać przez różnego rodzaju treningi twórczości.  A stres? Każdy wie co to jest! Największy morderca obecnych czasów.

Moją grupą badawczą były osoby pracujące, z wyższym wykształceniem. Zbadałam  poziom kreatywności  oraz styl radzenia sobie ze stresem następującymi  kwestionariuszami: „Style Radzenia Sobie” Strzałeckiego i CISS. Okazało się, że osoby z wyższymi wynikami na skali kreatywności reprezentują zadaniowy styl zachowania. Oznacza to, że takie osoby w sposób czynny starają się rozwiązać sytuację stresową, podejmują działania w tym kierunku na wielu polach oraz nie zrażają się pierwszym niepowodzeniem. Osoby z emocjonalnym stylem zachowania się uciekają, zaś w świat fantazji, wyolbrzymiają problem, nie wierzą w swoje siły. Istnieje również unikowy styl zachowania, jak nazwa wynika, osoba angażuje swoje siły w odsunięcie od siebie problemu. Ciekawe jest to, że styl zadaniowy oraz unikowy, może pochłonąć tyle samo energii osoby, która jest w stresującej sytuacji. Zbadałam również, czy kreatywność ma związek z wiekiem. Odpowiedź: NIE MA!!!

Wniosek: Pracodawco, inwestuj w Twój kapitał ludzki, doceniaj i rozwijaj kreatywność pracowników! Dzięki temu Twoi ludzie szybciej i  efektywniej poradzą sobie ze stawianymi im wyzwaniami oraz wzrośnie zadowolenie z pracy.

 

 
Follow

Otrzymuj każdy nowy wpis na swoją skrzynkę e-mail.