Tym razem przybliże Wam jak pracuje się w Google.
Byłam, zobaczyłam, powróciłam…. aby Wam co nieco napisać.
Tym razem przybliże Wam jak pracuje się w Google.
Byłam, zobaczyłam, powróciłam…. aby Wam co nieco napisać.
Jeśli chodzi o komunikację zmiany w organizacji pytanie raczej powinno brzmieć co powinno być pierwsze – zmiana czy jej komunikacja. Zdania są podzielone.
Najpierw firma, która chce być lepiej postrzegana, musi się naprawdę zmienić na lepszą, a dopiero później to komunikować, a nie odwrotnie.
Piotr Czarnowski dla Gazety Finansowej
Czy jest to realne zadanie, czy tylko nośny frazes? Czekamy na Wasze komentarze.
Trzech francuskich ekonomistów: Frederic Palomino (Paris Graduate School of Economics) oraz Evren Örs i Eloic Peyrache (HEC School of Management w Paryżu), twierdzi, że mimo równych kompetencji kobiety przegrywają w rywalizacji o wysokie stanowiska z powodu wrażliwości na stres.
Mężczyźni walcząc – rozkwitają,
a kobiety – więdną.
Naukowcy analizowali wyniki egzaminów 3300 kandydatów (obu płci) na jedną z najbardziej prestiżowych według “Financial Times” uczelni ekonomicznych – francuską HEC. Rocznie przyjmowanych jest tam jedynie 360 osób. Kobiety startujące do egzaminów miały z reguły lepsze oceny na świadectwach maturalnych niż mężczyźni,ale po pierwszej fazie odsiewu zostało ich tylko 46 proc.
“Kobiety nie mają mniejszego potencjału, jeżeli chodzi o reakcję na stres. Prawdą jest natomiast, że mężczyźni często są bardziej spektakularni, jeżeli chodzi o działanie. Kobiety potrafią działać dłużej i nie wymagają rozgłosu“ – mówi Joanna Roszak, psycholog z Katedry Psychologii Międzykulturowej SWPS.
Źródło: www.nf.pl
1. W banku krwi powiedzieli mi, że to może się przydarzyć. 
2. To jest 15-sto minutowa drzemka regenerująca, o której tyle mówili podczas tego kursu “Zarządzanie czasem”, na który mnie wysłałeś.
3.Nie spałem! Medytowałem nad celem misji i układałem sobie w głowie nowy projekt.
4.To jest jeden z siedmiu nawyków ludzi wysoce wydajnych.
5.O rany! To lekarstwo, które wczoraj zażyłem wciąż działa!
6.Robiłem bardzo specyficzne ćwiczenie Yoga uwalniające od stresu związanego z praca. Chyba nie będziesz mnie dyskryminował za uprawianie Yogi?
7.Dlaczego mi przerwałeś? Prawie znalazłem rozwiązanie dla naszego największego problemu.
8.Automat do kawy jest nieczynny.
9.Nie spałem. Próbowałem założyć szkła kontaktowe bez użycia rąk.
10.Ktoś musiał włożyć kawę bezkofeinowa w nie ten pojemnik co trzeba.
11.”… i Ducha świętego. Amen”
Już 18 stycznia 2010 roku, Trio Management, przy współpracy z Serwisem HR prowadzonym przez Wolters Kluwer Polska oraz portalem Nowoczesna Firma, uruchamia trzecią edycję badania “Indeks nastrojów HR”.
Badanie skierowane jest do osób, które odpowiadają w firmach za politykę personalną i dotyczy działań, jakie podejmują organizacje w związku z aktualną sytuacją gospodarczą. Badanie zakończone będzie raportem, który wszyscy uczestnicy otrzymają bezpłatnie.
Pierwsza edycja badania ukazała się w kwietniu 2009 roku i objęła 100 firm. Druga edycja pojawiła się we wrześniu 2009 i dotyczyła 105 przedsiębiorstw.
Za każdym razem były to organizacje reprezentujące różne sektory gospodarki, w większości zatrudniające ponad 250 pracowników. Dyrektorzy i kierownicy personalni, którzy uczestniczyli w badaniu, wysoko ocenili jakość raportu prezentującego wyniki.
Dane do badania będą zbierane do 19 lutego 2010 roku. Każda z osób biorących udział w badaniu otrzyma bezpłatnie pełną wersję raportu w marcu 2010 roku.
Zapraszamy do udziału w badaniu!
http://www.triomanagement-hr.pl/indekshr3/
Ten link natchnął mnie, aby napisać co nieco o koegzystowaniu wielu kultur w obszarze jednej firmy:
Świat to wielka wieża Babel. Jedna wieża, w której pomieszano nie tylko języki, ale także kulturę i obyczaje, namiętności i interesy” („Ten Inny” R. Kapuściński).
Często towarzyszy nam przekonanie, że inny człowiek myśli i czuje to samo, co my. W jednakowym stopniu dotyczy to bliskiej osoby, np. swojego brata, jak i zupełnie nie znanych nam ludzi, np. grenlandzkich Eskimosów. Mało kto pomyśli, że przecież ten drugi człowiek jest w odmiennej sytuacji, że ma inny życiorys, był wychowany w innym domu. Stąd też powszechne jest przekonanie, że ludzie są pod każdym względem tacy sami, a jeśli już są odmienni, to jest to objaw złej woli z ich strony. Temu sposobowi myślenia przeciwstawia się psychologia międzykulturowa.
Nowy rok to czas noworocznych postanowień, często postanowienia te wiążą się z naszą pracą. Czesto są dotyczą one tego, że chcielibyśmy znaleźć nową, lepszą posadę. Jak mądrze szukać pracy? Kilka kolejnych wpisów poświęcę na to
żeby na pracę spojrzeć z innej strony. Zacznijmy więc od początku, otóż udało się, przeszliśmy pozytywnie wszystkie etapy rekrutacji, podpisaliśmy umowę, stawiamy się rano w pracy i co dzieje się dalej? W wielu przypadkach niestety to co się dzieje ilustruje żart o Świętym Pawle i Managerce HR (znajdziesz go tutaj). Dlaczego tak jest? Dlaczego często nie jesteśmy zadowoleni z pracy, nawet jeśli po obu stronach są dobre chęci?
Amerykańskie ministerstwo pracy szacuje, że:
1 na 4 pracowników, jest zatrudniony u obecnego pracodawcy od niecałego roku,
połowa pracowników od niecałych pięciu lat,
dzisiejsi studenci z USA będą pracowali na 10 – 14 różnych stanowiskach zanim przekroczą 40 rok życia.
Dlaczego tak jest?
Chciałabym Wam pokazać jak się pracuje w firmach znanych na rynku, dziś popularny portal komunikacyjny Nasza Klasa.
Pierwszy film pokazuje jak było w 2007 roku
drugi jest z 2009.
Dwa lata, a takie zmiany.
“Kreatywność a style radzenia sobie ze stresem” – dla niewtajemniczonych – to tytuł mojej pracy magisterskiej. Chcę się z Wami podzielić wynikami badań.
Kratywność (twórczość) to cecha człowieka. Kiedyś twórczymi nazywano tylko wybitne jednostki, ich potencjał mierzono ilością namalowanych obrazów, otrzymanych nagród, wydanych książek. Dziś w psychologii przyjmuje się, że kreatywny jest każdy z Nas, a różnimy się jedynie poziomem tej cechy. Oczywiście ten potencjał można rozwijać przez różnego rodzaju treningi twórczości. A stres? Każdy wie co to jest! Największy morderca obecnych czasów.
Moją grupą badawczą były osoby pracujące, z wyższym wykształceniem. Zbadałam poziom kreatywności oraz styl radzenia sobie ze stresem następującymi kwestionariuszami: „Style Radzenia Sobie” Strzałeckiego i CISS. Okazało się, że osoby z wyższymi wynikami na skali kreatywności reprezentują zadaniowy styl zachowania. Oznacza to, że takie osoby w sposób czynny starają się rozwiązać sytuację stresową, podejmują działania w tym kierunku na wielu polach oraz nie zrażają się pierwszym niepowodzeniem. Osoby z emocjonalnym stylem zachowania się uciekają, zaś w świat fantazji, wyolbrzymiają problem, nie wierzą w swoje siły. Istnieje również unikowy styl zachowania, jak nazwa wynika, osoba angażuje swoje siły w odsunięcie od siebie problemu. Ciekawe jest to, że styl zadaniowy oraz unikowy, może pochłonąć tyle samo energii osoby, która jest w stresującej sytuacji. Zbadałam również, czy kreatywność ma związek z wiekiem. Odpowiedź: NIE MA!!!
Wniosek: Pracodawco, inwestuj w Twój kapitał ludzki, doceniaj i rozwijaj kreatywność pracowników! Dzięki temu Twoi ludzie szybciej i efektywniej poradzą sobie ze stawianymi im wyzwaniami oraz wzrośnie zadowolenie z pracy.
KOMENTARZE